Personalführung im Wandel beschreibt die wichtigsten Herausforderungen für heutige Führungskräfte und zeigt gleichzeitig konkrete Lösungsansätze für die eigene Praxis auf. Dabei werden moderne, kooperative Führungsstile dargestellt und erläutert, wie sowohl Führungskräfte selbst als auch deren Mitarbeiter davon profitieren.
Das Buch stellt Personalführung als ganzheitlichen Prozess dar, beginnend mit der Personalgewinnung über die ergebnisorientierte Aussteuerung von Personal bis hin zur Personalentwicklung. Abgerundet wird dieser mit dem Thema "Personal 4.0", wobei sowohl aktuelle als auch zukunftsorientierte Schwerpunkte der Personalführung beleuchtet werden.

Die Darstellung der einzelnen Kapitel basiert ausschließlich auf eigenen Praxiserfahrungen aus insgesamt über fünfzehn Jahren Führungs- und Managementtätigkeit. Neben konkreten Praxisbeispielen und Geschichten aus der eigenen Perspektive erhält der Leser konkrete Anleitungen und Umsetzungsempfehlungen für den operativen Alltag.

Eine der bedeutendsten und gleichzeitig anspruchsvollsten Herausforderungen von Führungskräften besteht zunehmend darin, persönlich geeignetes und fachlich qualifiziertes Personal zu finden und für sich zu gewinnen. Dieser Umstand ist in erster Linie auf den sich immer weiter verschärfenden Fachkräftemangel zurückzuführen. Der erste Teil behandelt deshalb folgende Fragestellungen: Was ist ursächlich für diese Entwicklung? Wie genau wirkt sie sich auf das operative Tagesgeschäft aus? Was müssen Unternehmen sowie deren Führungskräfte berücksichtigen, um sich bestmöglich dagegen zu positionieren?

Der zweite Teil behandelt die ziel- und ergebnisorientiere Aussteuerung von Mitarbeitern. Dabei geht es darum, die Mitarbeiter im Sinne einer übergeordneten Zielsetzung zu führen. Aus dieser übergeordneten Zielsetzung leiten sich folgende fünf Handlungsfelder für Führungskräfte ab, die miteinander in Einklang zu bringen sind: operativ, technisch und methodisch, strategisch und kulturell.

Der dritte Teil erläutert, warum Personalentwicklung einen originären Führungsauftrag darstellt und sich daraus ein gegenseitiges Abhängigkeitsverhältnis zwischen Führungskräften und Mitarbeiter ableiten lässt. Denn nur wer als Führungskraft auch in der Lage ist seine Mitarbeiter kontinuierlich weiterzuentwickeln und damit auch deren Ansprüchen gerecht zu werden, kann echte Partnerschaften etablieren. Diese Partnerschaften bilden das Gerüst für nachhaltigen Erfolg und sind daher für Führungskräfte unverzichtbar.

Der vierte und letzte Teil behandelt das Thema Personal 4.0. Dabei geht es um intelligente Vernetzung von Prozessen und Abläufen rund um das Thema "Mitarbeiter". Der Einsatz digitaler Technologien ist bekanntlich längst etabliert und daher kein originäres Zukunftsthema. Allerdings sind die Umsetzung sowie die Anwendung in vielen industriellen Bereichen und insbesondere in der Personalführung längst noch nicht routiniert - geschweige denn ausgereift. Daher ist es umso bedeutender, sowohl den Status Quo als auch die gigantischen Potentialfelder zu beleuchten, die daraus resultieren.

Kaufen Sie das Buch und erhalten einen vollumfassenden Überblick zu allen relevanten Handlungsfeldern für moderne Führungskräfte. Durch die praxisnahe und mit zahlreichen Beispielen untermauerte Darstellung werden Sie Hebelwirkungen für den eigenen, operativen Alltag unmittelbar erkennen und direkt in die praktische Umsetzung übertragen können.

Dieses Buch richtet sich sowohl an erfahrene Führungskräfte, die ihr persönliches Führungsleitbild damit reflektieren können als auch an angehende Führungskräfte, um sich auf die bevorstehenden Aufgaben vorzubereiten.

Tauchen Sie also ein in die spannende Welt der Personalführung und erleben diese aus der Perspektive eines erfahrenen Managers.