Alle sagten: "Das geht nicht." Dann kam einer, der wusste das nicht und hat es gemacht. Hilbert Meyer, Professor für Schulpädagogik, Universität Oldenburg Angesichts des hohen Wettbewerbs- und Innovationsdrucks ist die wirksame Bewältigung technischer Krisen die wohl größte Herausforderung, der sich kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) derzeit stellen müssen. Spätestens wenn Managementfehler und steigende Kundenanforderungen zu explodierenden Entwicklungs- und Produktionskosten führen, sind intelligente Konzepte für die technische Neuausrichtung gefragt. Als Ingenieur, Betriebswirt und Interim-Manager mit jahrzehntelanger Berufspraxis weiß Autor Kurt Jelinek um die Schwierigkeiten und Herausforderungen hausgemachter technischer Krisen und stellt mit "Manufacturing Smart" einen Lösungsansatz vor, der auf dem Prinzip der Variantenoptimierung basiert und in besonderem Maße auf die Rahmenbedingungen der KMU-typischen Supply Chain eingeht. In seiner spezifischen Sichtweise hebt der Autor dabei die herausragende Bedeutung eines visionären und technikaffinen Interim-Managements hervor, ohne dessen Wirken jeder Versuch der Krisenbewältigung als Makulatur gelten muss. "Geht nicht gibt's nicht" ist daher Prinzip und Leitsatz des ebenso profunden wie unterhaltsamen Ratgebers, der in keiner Fachbibliothek fehlen darf.
About the Author: "Geht nicht, gibt's nicht" ist der Leitsatz von Autor Kurt Jelinek. In einer lockeren und lebendigen Sprache gibt er dem Leser viele Anregungen und Tipps zur Desaster-Bewältigung. In seinem Buch beschäftigt er sich schwerpunktmäßig mit Klein- und Mittelständischen Unternehmen. Er beschreibt Wettbewerbs- und Innovationsdruck, und wie man darauf reagieren kann. Das Thema technische Krisen, deren Entstehung, aber auch deren Vermeidung, ist ein weiterer Schwerpunkt. Wie sich Managementfehler in Unternehmungen auswirken, wie man Kundenanforderungen besser beherrscht und wie man Entwicklungs- und Produktionskosten senken kann, aber auch welche Wechselwirkung Entwicklung und Produktion auf die Supply Chain haben, wird ebenfalls beleuchtet. Dabei wird aufgezeigt, welche Effekte man durch Varianten-Optimierung erzielen und wie man dadurch der Unternehmensertrag steigern kann. Ein zusätzliches Kapitel ist dem Anwerben von Interim-Management, falls das Unternehmen Hilfe bei der Krisenbewältigung benötigt, sowie der Rolle der Headhunter gewidmet. Anregungen, wie man Stellenausschreibungen gekonnt formuliert und den richtigen Mitarbeiter findet, sind ebenfalls Gegenstand. Herr Jelinek richtet sich an Unternehmer, Manager, Ingenieure oder Betriebswirte, welche mit der Herausforderung betraut sind, Unternehmen aus einer technischen Schieflage herauszuführen. Er skizziert zudem, wie man durch Einführung von "Manufacturing Smart", eines äußerst intelligenten Entwicklungs- und Produktionskonzepts, kosteneffizienter werden kann.