Ein Umzug mit Kindern ins Ausland ist eine Herausforderung, der sich zunehmend mehr Eltern stellen müssen. Die Globalisierung der Wirtschaft und die Verbreitung des Internets haben die Welt zusammenwachsen lassen. Immer mehr Unternehmen engagieren sich im Ausland um dort Produkte oder Dienstleistungen zu kaufen oder zu verkaufen, zu entwickeln oder fertigen zu lassen. Das erfordert einen immer größeren Personalaustausch. Wenn Geschäftsreisen und Kurztrips nicht mehr ausreichen, stehen Entsendungen an: eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter wechseln in eine ausländische Niederlassung ihres Unternehmens. Und mit ihnen, so vorhanden, ihre Familie. Diese Entsendungen dauern meist mehrere Jahre und nicht selten länger, als im Vertrag vorgesehen. Zuweilen schließt sich auch gleich ein Auslandsaufenthalt in einem weiteren Land an. Für die mitausreisenden Kinder bedeutet das, eine unbestimmte, längere Zeit ihres Lebens im Ausland zu verbringen, weil der Beruf eines der Elternteile, meistens immer noch des Vaters, dies notwendig macht. Für ihre Eltern, die vor einer solchen Ausreiseentscheidung stehen, ist es zunächst einmal schwierig einschätzen zu können, wie sich dieser Schritt auf ihre Kinder auswirken wird. Von daher stellen sich viele Fragen: Ist der Umzug ins Ausland für die Kinder eine hilfreiche Erfahrung, die sie positiv erleben und die ihnen helfen wird, später den beruflichen Anforderungen einer noch stärker 'globalisierten' Welt zu genügen? Oder haben diejenigen Recht, die davor warnen, Kinder aus ihrem vertrauten Umfeld herauszureißen und heimatlos zu machen? Provoziert man schulische Schwierigkeiten, die es den Kindern erschweren oder gar unmöglich machen, einen für sie befriedigenden Beruf zu erlernen? Die Autoren des vorliegenden Buches sind interkulturelle Trainer und Psychologen. Beim IFIM Institut für Interkulturelles Management bereiten sie seit vielen Jahren ausreisende Fach- und Führungskräfte, sowie deren Partnerinnen und Partner auf Auslandsaufe
About the Author: Dr. Rolf Daufenbach ist Psychologe. Er lebte und arbeitete in Asien und Großbritannien. Für das Institut für Interkulturelles Management bereitete er über tausend Fach- und Führungskräfte auf das Leben in Indien und die Zusammenarbeit mit indischen Mitarbeitern, Kollegen oder Geschäftspartnern vor.