In meinen fast 30 Jahren in der Unternehmenswelt habe ich mit vielen kleinen und mittleren Unternehmen zusammengearbeitet, und während es einige großartige Beispiele von Unternehmen gibt, die zu mittelgroßen Unternehmen herangewachsen sind, gibt es auch eine ganze Reihe von Unternehmen, die jetzt verschwunden sind.

Die Geschichten der Best Practices werden oft publik gemacht, indem man Reporter einlädt, den CEO zu interviewen, wann immer es nötig ist, Wachstumsgeschichten schreibt und sie in den Medien bekannt macht, aber die Geschichten der Unternehmen, die in Konkurs gingen oder vom Markt verschwanden, sind oft schwer zu hören, es sei denn, man war an ihnen oder in der Branche beteiligt.

In meinem eigenen Fall habe ich durch meine Arbeit in der Unternehmensberatung und in der Investitions- und Kreditvergabe von Finanzinstituten oder durch meine direkte Rolle als Finanzdirektor von Konkursen erfahren. Ich habe auch von Bekannten viele Geschichten über bankrotte Unternehmen gehört.

Diese Geschichten sind schwerer zu finden als Best Practices, und ich hoffe, dass sie als wertvolle Beispiele dafür dienen können, was kleine und mittlere Unternehmen, die derzeit um das Überleben kämpfen, nicht tun sollten.

Aufgrund der Tatsache, dass es sich bei einigen der Geschichten um Whistleblowing handelt, wurden Pseudonyme verwendet und keine direkten Verweise auf reale Namen gegeben, und die Geschichten beruhen auf Sachbüchern, wobei zwangsläufig auch ein wenig Fiktion in die Mischung einfließt.

So wie es viele Diktaturen auf der Welt gibt, so gibt es auch viele Diktatoren in Unternehmen. Ich mache den Diktatoren in Unternehmen keinen Vorwurf, denn manche Menschen gründen Unternehmen, um Diktatoren zu sein.

Wenn der Diktator jedoch inkompetent, gierig oder unfähig ist, zwischen Geschäft und Vergnügen zu unterscheiden, sind die meisten Mitarbeiter nicht immun gegen die Tyrannei des Diktators und müssen den Schmerz zum Wohle des Unternehmens ertragen.

Viele von uns können die selbstzerstörerischen, demütigenden Situationen nachempfinden, die wir ertragen müssen, um unseren Lebensunterhalt zu verdienen, aber der Diktator scheint sich an dem Schmerz zu ergötzen und zeigt keine Anzeichen von Entschuldigung oder Reue, und die unkontrollierte Macht wird nur noch stärker.

In der Hoffnung, dass die Diktatoren erkennen, dass ihre Entscheidungen tief greifende Auswirkungen auf die Lebensgrundlage zahlloser Beschäftigter und ihrer Familien haben, die von ihren Unternehmen leben und sterben, sehen wir uns an, wie ihr Handeln zum Zusammenbruch von Unternehmen geführt hat.

Dieses Buch analysiert nicht das Recht und Unrecht von Konkursen und Veruntreuungen, sondern ist ein vorsichtiger und unbeschwerter Blick darauf, wie sich die Handlungen von Menschen, die einen großen Einfluss auf ein Unternehmen haben können, auf eine Organisation auswirken können.

Inhaltsverzeichnis
Prolog.
1. Die koreanische Version von Ripley's Believe It or Not.
2. Veruntreuung von Patenten..
3. Lobbying und Bilanzbetrug.
4. Eine weibliche Präsidentin und ein koreanischer Vorsitzender, die in Japan leben..
5. eine Weinbar mit einer weiblichen Besitzerin.
6. Lobbyismus und Mafiosi, wo hört das auf?.
7. Herr Präsident, Sie müssen zwischen öffentlichen und privaten Unternehmen unterscheiden, nicht wahr?.
8 Gescheiterte Investition in eine ausländische Einheit.
9. Neben dem Chef ist auch die Frau des Chefs der Vorsitzende