Nei miei quasi 30 anni di lavoro nel mondo aziendale, ho lavorato con molte piccole e medie imprese e, se da un lato ci sono ottimi esempi di aziende che sono cresciute fino a diventare medie imprese, dall'altro ce ne sono parecchie che sono fallite.

Le storie di best practice vengono spesso diffuse invitando i giornalisti a intervistare l'amministratore delegato quando ne hanno bisogno, scrivendo storie di crescita e promuovendole sui media, ma le storie di aziende fallite o scomparse dal mercato sono spesso difficili da ascoltare, a meno che non si sia stati coinvolti in esse o nel settore.

Nel mio caso, ho imparato a conoscere i fallimenti grazie al mio lavoro di consulenza manageriale, di investimento e di prestito per istituzioni finanziarie, o grazie al mio ruolo diretto di direttore finanziario. Ho anche sentito molte storie di aziende fallite da conoscenti.

Queste storie sono più difficili da trovare rispetto alle best practice, e spero che possano servire come validi esempi di ciò che le piccole e medie imprese, attualmente in competizione per la sopravvivenza, non dovrebbero fare.

Tuttavia, a causa della natura di denuncia di alcune storie, sono stati utilizzati pseudonimi piuttosto che riferimenti diretti a nomi reali, e le storie sono basate sulla saggistica, con un po' di finzione inevitabilmente inserita nel mix.

Così come ci sono molte dittature nel mondo, ci sono anche molti dittatori nelle aziende. Non biasimo i dittatori aziendali perché alcune persone creano aziende per essere dittatori.

Tuttavia, se il dittatore è incompetente, avido o incapace di distinguere tra affari e piacere, la maggior parte dei dipendenti non è immune alla tirannia del dittatore e deve sopportare il dolore per il bene dell'organizzazione.

Molti di noi possono identificarsi con le situazioni umilianti e distruttive per l'ego che devono sopportare per guadagnarsi da vivere, ma il dittatore sembra gioire del dolore e non mostra segni di scuse o rimorso, e il potere incontrollato non fa che rafforzarsi.

Nella speranza che i dittatori riconoscano che le loro decisioni hanno un profondo impatto sulla vita di innumerevoli dipendenti e delle loro famiglie che vivono e muoiono per le loro aziende, esaminiamo come le loro azioni hanno portato al collasso delle imprese.

Piuttosto che analizzare i diritti e i torti della bancarotta e dell'appropriazione indebita, questo libro è uno sguardo cauto e scanzonato su come le azioni di individui che possono avere un enorme impatto su un'azienda possono influenzare un'organizzazione.

Contenuti

Prefazione.
1. Versione coreana di "Ripley's Believe It or Not" (Credici o no)
2. Appropriazione indebita di brevetti
3. Lobbying e frode contabile.
4. Un presidente coreano e un presidente coreano che vive in Giappone.
5. un'enoteca con un proprietario donna.
6. Lobbisti e mafiosi, dove finiscono?.
7. Signor Presidente, dobbiamo distinguere tra affari pubblici e privati, non è vero?.
8 Investimento fallito in un'entità estera.
9. Oltre al capo, la moglie del capo è il presidente.