¿Cuál es la expectativa de vida de su empresa? Según las estadísticas del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos, la mitad de las empresas desaparecen, en menos de cinco años después de su creación y las dos terceras partes antes de los diez. En Latinoamérica la situación puede ser peor aún. Cada empresa fallida no sólo representa un sueño roto para el emprendedor, sino además desempleo para los trabajadores, angustia e inestabilidad en la familia, pérdidas económicas en la sociedad y sobre todo, un sentido de frustración colectiva. Es por eso que las empresas deben tener éxito. ¿Por qué fracasan las empresas y qué se puede hacer para evitarlo, y más aún, como tener éxito en ambientes tan cambiantes y competitivos como los actuales? Gran parte de los fracasos se debe a la mala elaboración, y ejecución, de la estrategia y muchas veces a la ausencia de ella. La mayoría de los empresarios confunden tener planes, con tener estrategias y es frecuente ver planes de negocio, con escaso, o sin ningún contenido estratégico. Por el contrario, una estrategia bien formulada y ejecutada produce, en la mayoría de los casos, resultados sorprendentes. La estrategia es la piedra angular que determina la posición del resto de las piezas, requeridas para tener éxito, en la estructuración de una empresa. Sirve para decidir aspectos vitales, tales como: en qué negocios entrar y en cuales no, qué necesita la empresa para ser competitiva, cómo ganar capacidad de anticipación y de acción, cómo innovar, qué procesos requiere y cuál es el personal clave, para ejecutar eficientemente dichos procesos. Este libro está destinado a emprendedores y directivos motivados a capacitarse en esta materia. Explica, paso a paso, las técnicas para formular y ejecutar estrategias robustas, que produzcan un incremento drástico en la competitividad empresarial. Expone las mejores metodologías japonesas y occidentales, tales como Hoshin Kanri, QFD, Planificación por Escenarios, Root Cause Analysis, utilizadas en empresas exitosas como Toyota, P&G, Xerox, GE, Shell y otras, adaptándolas e integrándolas a la idiosincrasia latinoamericana. Trata temas como el de la elaboración estratégica de la identidad corporativa, las ventajas que debe desarrollar la empresa, cómo explorar el futuro, como establecer los objetivos estratégicos y la visión, cómo elaborar un plan estratégico de negocios y un modelo de negocio, cómo transmitir la estrategia al personal e involucrarlo en la misma, como ejecutar la estrategia, cómo controlarla, y muchos más. Es producto de la formación y experiencia práctica de su autor, por muchos años ejecutivo de la industria petrolera y profesor de postgrado de varias universidades. Actualmente es consultor de negocios y dirige el CIEDE (Centro de Investigación, Educación y Desarrollo Estratégico).