ENTENDER OS PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS E CRIAR UM MAPA EMPRESARIAL EFICAZPara saber onde você precisa ir em qualquer situação, você precisará de um mapa. E o mapa deve estar atualizado e refletir com precisão a paisagem atual. Para entender para onde você precisa ir, primeiro você deve poder localizar onde está nesse mapa. Para fazer isso nos negócios, você deve responder a cinco perguntas críticas. Em que negócios você está realmente? Por que você entrou no negócio em primeiro lugar? Quem é você e qual é o seu talento principal? Onde você está no ciclo de vida da indústria, da economia e como proprietário de uma empresa? E finalmente, o que vem a seguir? Hoje vamos abrir caminho no caminho para o seu futuro atraente.INOVAÇÃO ESTRATÉGICA E MARKETING DE CLASSE MUNDIALComo Peter Drucker disse, o negócio tem apenas duas funções - marketing e inovação. Marketing significa simplesmente levar as pessoas a fazer negócios com você. Mas hoje em dia, há marketing em tudo, desde bananas a cartões de embarque. Descobriremos como destacar-se no campo, agregando valor e oferecendo expertise, em vez de interromper seu cliente, e inundá-lo ao ponto do excluir, como tantos outros. A inovação é encontrar uma maneira de atender às necessidades do seu cliente melhor do que qualquer outra pessoa. Não precisa ser glamourosa, mas é absolutamente estratégico. Você deve inovar de maneiras que realmente importam para o seu cliente. Depois de descobrirmos as maneiras exclusivas como você atende às necessidades de seus clientes, melhor do que seus concorrentes, discutiremos as três formas de expandir seus negócios e adaptar um plano 10-10-10 adequado para você.OTIMIZAÇÃO E MAXIMIZAÇÃOA maioria das pessoas pensam que, para ter um crescimento explosivo, você precisa fazer mudanças gigantescas. Na realidade, se você entender a força de otimização e maximização de seus funcionários, processos e finanças, poderá ampliar seus negócios de forma consistente, enquanto outros estão correndo riscos extremos que nem sempre compensam. Hoje, aprenderemos como avaliar e medir cada processo na cadeia de valor de marketing e vendas, a fim de fazer com que as pequenas alterações que compõem sejam responsáveis por enormes ganhos.ALFABETIZAÇÃO FINANCEIRA E ALOCAÇÃO DE ATIVOSO que Larry King, Mike Tyson, Elton John, Mick Fleetwood e Cyndi Lauper têm em comum? Eles são apenas alguns ricos em seus respectivos campos que pediram falência. Ironicamente, é possível fazer tudo certo e ainda acabar de cabeça para baixo na parte inferior dos livros. Intercâmbios de segurança financeira e atribuições de alocação de ativos são algumas das decisões mais importantes que você tomará em sua empresa e, hoje, encontraremos suas oportunidades e aprenderemos a proteger-se do lado negativo.INTEGRAÇÃOA psicologia do líder de uma organização é a diferença entre sucesso e fracasso; é a diferença entre um sucesso único que nunca é seguido e um hábito consistente de atender e exceder as necessidades do cliente. Para ter sucesso nos negócios, um líder deve aprender a destruir as limitações em sua mente. Todos inventamos uma história quando as coisas não estão indo bem e a história é sobre algo que não é culpa nossa e que não podemos controlar. Para ser um líder em seu campo, você deve se empenhar e se comprometer a dominar as habilidades e ferramentas necessárias. Decida hoje como você administrará seu negócio para começar a se transformar no negócio que precisa ser.