Agile és un marc de treball apassionant. I ho és perquè ens posa davant del mirall i ens mostra les nostres mancances, però també el nostre potencial. Després d'anys de treball en la gestió de projectes tots nosaltres som capaços de fer una anàlisi d'allò que compromet a cada projecte la consecució d'un resultat de qualitat. Sovint ens quedem només en mancances tècniques de l'equip; però penso que això ni tan sols és del tot cert en la majoria de casos. Després de fer aquest esforç, hem organitzat les mancances al voltant dels aspectes següents: -Les diferents persones que componen l'equip ha d'entendre el seu paper-L'equip ha de sentir-se lliure de fer la seva feina en les millors condicions possibles-Ha d'existir una seqüència d'accions que permetin a l'equip arribar als resultats de la forma més eficient i gratificant possible-L'orientació de l'equip ha de permetre dur a terme les seves tasques en un clima de cerca contínua de la qualitat -Tot l'equip ha de poder accedir al coneixement de l'abast, la utilitat, la motivació, els objectius, els beneficis i, sobretot, l'encaix de la solució del projecte en el tot que compon el catàleg d'eines de l'organització-Ha de disposar de la capacitat de mostrar el seu grau de satisfacció pel que fa a la seva relació amb el projecte, i a què es resolguin els seus problemes de grup i personals que puguin impactar en el projecteCom es pot veure, el fet que l'equip tingui capacitat per a proporcionar un producte de valor, va molt més enllà del fet que es disposi de les habilitats tècniques necessàries. Entren en joc aspectes més psicològics, de relacions, de coneixement organitzatiu i de gestió del temps i dels problemes, que marquen la diferència a l'hora d'acomplir els objectius esperats per l'organització, en equilibri amb els propis interessos personals i de l'equip.Aquest document s'ha distribuït com una guia d'acció, per donar-te les eines que et permetin reflexionar sobre la situació dels teus equips de projecte en la teva organització. Proposant-te eines per millorar en els aspectes que es deriven de la seqüència següent: - Empoderar els usuaris clau- Empoderar l'equip del projecte- Estandarditzar eines i fluxos de govern- Focalitzar-se en la millora contínua i la gestió del canvi- Establir una gestió de programa- Avaluar la satisfaccióAquesta seqüència s'articula com una recepta en forma de claus d'èxit, destinada a millorar el resultat dels projectes. Les eines que proposa no sempre tenen el seu origen en Agile. Hi ha múltiples propostes a les metodologies tradicionals que aporten molt valor a l'organització dels equips. Però Agile proporciona una visió que trenca la rigidesa en la gestió marcial i jeràrquica a la qual estem acostumats. I és aquesta visió la que millor dona resposta a moltes de les claus d'èxit que hem localitzat. El resultat en aquest document és un còctel de propostes, que intenten aprofitar el millor dels dos mons.Respecte a com hem distribuït aquest document, aquí trobaràs: -A la 1a secció (les claus) trobaràs una anàlisi de cada una de les claus d'èxit. -A la 2a secció (Les accions per fomentar el canvi organitzacional), trobaràs recomanacions, propostes o eines per mirar d'aprofundir en la millora en la teva organització per a cada una de les claus descrites a la secció anterior. Es fa especial èmfasi en la descripció d'un flux de govern de projecte que sigui permeable a cada una de les claus d'èxit descrites. -A la 3a secció (Documents i plantilles del projecte), trobaràs una proposta de documents que poden ser d'aplicació en el flux de govern descrit en la secció anterior